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建筑幕墙项目施工阶段成本管理
- 2020-08-14-

建筑幕墙项目的成本管理是项目管理的核心。面对竞争激烈的幕墙市场,利润是幕墙施工企业追求的主题。

1.项目成本分为项目投标成本和项目实施成本。

投标成本在投标期间基本可以控制,但投标跨度长,不排除材料、人工及政策变化因素,影响投标成本核算。所有高质量的商业投标书都基于正确的成本核算。如果在项目投标阶段无法正确核算项目成本数据,只能扩大产值目标盲目以低价中标为目的压缩利润,加上项目管理不完善,导致损失。

2.控制工程量的正确率是投标成本预算的前提,不管招标单位是否提供工程量清单,我们都要反复管理工程量,对工程量偏差大的现象对招标单位提出质疑并得到答复。并且各部分工程的材料含量的推定,这个步骤的工作必须由有经验成本的人完成。测算材料不能把某大样图的含量作为整个工序含量的代表,必须对各部分的所有做法节点的对应部位全部进行校正测量,保证材料含量的校正计算精度。在修订测量工程量和材料含量的同时,应充分考虑各种材料损失率,修订损失率,单方面根据额定值提供的损失数据显示,建筑幕墙中异形玻璃幕墙和铝单板幕墙的材料损失远远超过额定损失。幕墙施工阶段的成本管理一贯是系统管理,是关系到项目二次经营成败的关键。

 


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