建筑幕墙投标成本相对于投标期间基本可以控制，但投标跨度长，不排除材料、人工及政策变化因素，影响投标成本的修订计算。所有高质量的商业投标书都基于正确的成本核算。如果在项目投标阶段无法正确核算项目成本数据，不能盲目以低价中标为目的压缩利润，加上项目管理不完善，导致损失。

投标阶段的成本预算首先要控制工程量的准确性，无论招标单位是否提供工程量清单，我们都要反复管理工程量，对工程量偏差大的现象对招标单位提出质疑并得到回答。并且各部分工程的材料含量的推定，这个步骤的工作必须由有经验的人完成。

建筑幕墙施工阶段的成本管理一贯是系统管理，是关系到项目二次经营成败的关键。

以公司的投标利润为基本目标，项目部对工程量清单的研究、所有材料、人手、措施费、管理费等进行分析和修订，制定成本预管理目标。其次是项目成本管理修订计划的编制。本订单涉及项目总进度订单，其中包括项目回收订单、各工序的材料入场订单、材料费用支出订单、劳动力入场订单、劳动费用支出订单、措施费用订单、管理费用订单等。工期长的项目除编制总修订外，分阶段编制成本管理修订的工期短的话，可以按月细分成本管理修订。

执行项目成本管理修订是实现和超越管理修订的具体方法。我们可以在设计图的审查阶段找到线索。

建筑幕墙施工过程重视原辅料的引进工艺，对主材进行订货优化、切割优化，指标化辅料，使劳务班组的材料损失不超标现象为零。